Ayudamos a personas y organizaciones a mejorar sus formas de trabajar con Agile, Kanban, DevOps, SAFe y Ciberseguridad, creando entornos más eficientes, seguros y humanos.
En el panorama en constante evolución de la gestión de producto, el papel de la propiedad del producto se erige como un punto fundamental de discusión y debate. Tradicionalmente, esta responsabilidad se ha dividido entre gerentes de producto (product managers) y product owners, cada uno con funciones y áreas de…
La mentalidad de proyecto y la mentalidad de producto son dos enfoques diferentes para el desarrollo de productos. La mentalidad de proyecto se centra en la entrega de un producto o servicio en un plazo y presupuesto determinados. La mentalidad de producto, por su parte, se centra en la creación…
Siempre me preguntan sobre como mejora la relación con tus stakeholders si se eleva la colaboración y mi respuesta la quiero plasmar en este post. Un stakeholder es cualquier individuo, grupo o entidad que tiene interés o puede verse afectado por las decisiones y acciones de una organización, iniciativa o…
Primero, una confesión: Hace quince años, no sabía qué era la gestión de producto ni que era un product owner. Ni la más remota idea. Si bien la gestión pura de productos ha existido de una forma u otra durante varias décadas, el título de «gerente de productos» o “product…
Cualquier persona que ejerza bajo las responsabilidades del Product Owner sabe que está muy ocupado y para ser de los mejores product owners debe desarrollar habilidades diversas. La Guía Scrum establece que las responsabilidades del Product Owner recaen en la gestión eficaz del Product Backlog. Eso lleva incluido el desarrollo…
Hoy he venido profundo y filosófico. Siempre en mis formaciones comento la diferencia entre ordenar y priorizar. Ahora que me he puesto profundo, os pongo la definición de ordenar de la RAE, colocar algo o a alguien de acuerdo con un plan o de modo conveniente. Después lo vamos a…
Una de las primeras preguntas que siempre lanzo a los equipos y las organización que ayudo en su Sprint Goal es la siguiente: ¿Vuestra planificación de sprint incluye objetivos de sprint? Pregunta habitual a hacer a un Equipo Scrum Con demasiada frecuencia, se menosprecia la importancia del Sprint Goal y…
En el desarrollo tradicional, ya sea en cascada o iterativo, el «gerente de producto» es la persona que posee la hoja de ruta del producto, y ahora lo llamamos agile product manager. Esta persona defiende el producto internamente y representa al cliente en las reuniones con el desarrollo. El desarrollo…
El refinamiento del Product Backlog es la actividad imprescindible en cualquier equipo Scrum de añadir detalles, descubrir, estimar y ordenar a los elementos del Product Backlog. Se trata de una actividad continua donde el Product Owner y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles de los elementos del Product…
El mundo de la gestión de producto es un entorno salvaje, lleno de un distinto animal de producto. A menudo te diriges a territorios inexplorados e inciertos, tratando de dar sentido al caos que te rodea. Y luego están los animales peligrosos que viven en ese habitat y que te…
