Me he encontrado varias veces que la gente en general no sabe qué hace un agile coach para las personas, los equipos y las organizaciones. Ser agile coach requiere un desarrollo de serias competencias, que en muchas sitios no están del todo bien comprendidas. Vamos a ver porqué decimos agile…
El refinamiento del Product Backlog es la actividad imprescindible en cualquier equipo Scrum de añadir detalles, descubrir, estimar y ordenar a los elementos del Product Backlog. Se trata de una actividad continua donde el Product Owner y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles de los elementos del Product…
La agilidad de negocio es la capacidad de deleitar continuamente a los clientes con entregas de valor e inspirar a los empleados en medio de los desafíos emergentes. Es la mentalidad en la agilidad colectiva de las personas que se desarrolla a partir de una cultura de aprendizaje. Cómo se…
El mundo de la gestión de producto es un entorno salvaje. A menudo te diriges a territorios inexplorados e inciertos, tratando de dar sentido al caos que te rodea. Y luego están los animales peligrosos que viven en ese habitat y que te encuentras en el camino. Y pueden llegar…
Ponerse metas siempre es importante. Tener rumbo siempre es importante. ¿Pero qué pasa si una organización no tiene claras sus metas? Por desgracia, o por suerte, he estado en varias organizaciones que no tenían claras sus metas. Os voy a hablar de cómo podemos tener unas metas definidas y cómo…
Hoy me vengo arriba un poco. Vengo a comentar que competencias creo que tendría que tener un líder agile. Para empezar dejadme situar donde está el líder agile en la organización. Está en medio de 2 aguas, la agua que toca al “upper management” y la agua que toca a…
Me cuesta mucho imaginarme una capacitación sin que algun participante me pregunte por la daily. Sin duda la daily es el evento por excelencia cuando hablamos de agilidad de negocio. Cuando llego de nuevo a una organización es el primer evento que siempre han implementado, por decir algo, pero que…
Me he encontrado muchísimas organizaciones que lo primero que quieren hacer la agilidad de lo grande. En lo primero que piensan es en cambiar enteras. Si somos 5000, vamos a hacer un plan para cambiar los 5000. Y Roma no se hizo en un día. Se fue construyendo con el…
Tu equipo dedica demasiado tiempo al refinamiento del product backlog. Te lo digo seguro. ¿Cómo puedo hacer una afirmación tan audaz si no participo en tu reunión de refinamiento más reciente? Puedo decirlo porque la gran mayoría de los equipos dedican demasiado tiempo a refinar el product backlog. Así que…
