Ayudamos a las personas y a las organizaciones a mejorar sus formas de trabajar para hacer el lugar de trabajo más humano
Veo a todo el mundo hablando de OKRs y a poca gente hablando de como el outcome impacta tu progreso . Bajo mi humilde punto de vista es una conversación mucho más anterior, una conversación de outcome más que de output. El output no es más que despachar una tarea,…
Puede que estes pensando tu estrategia en agilidad escalada como organización. Puede ya hayas dado ya tus primeros pasos en el desarrollo ágil. Ya estás maduro, pero no tienes claro cual seria tu estrategia en agilidad escalada Estás en ese punto que has realizado un piloto con un solo equipo…
La gestión de equipo es la capacidad de un individuo o de una organización para administrar y coordinar un grupo de individuos para realizar una tarea. La gestión de equipos implica el trabajo en equipo, la comunicación, la colaboración, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. ¿Qué es…
Me he encontrado varias veces que la gente en general no sabe qué hace un agile coach para las personas, los equipos y las organizaciones. Ser agile coach requiere un desarrollo de serias competencias, que en muchas sitios no están del todo bien comprendidas. Vamos a ver porqué decimos agile…
La agilidad de negocio es la capacidad de deleitar continuamente a los clientes con entregas de valor e inspirar a los empleados en medio de los desafíos emergentes. Es la mentalidad en la agilidad colectiva de las personas que se desarrolla a partir de una cultura de aprendizaje. Cómo se…
Ponerse metas en tu organización siempre es importante. Tener rumbo siempre es importante. ¿Pero qué pasa si una organización no tiene claras sus metas? Por desgracia, o por suerte, he estado en varias organizaciones que no tenían claras sus metas. Os voy a hablar de cómo podemos tener unas metas…
Hoy me vengo arriba un poco. Vengo a comentar que competencias creo que tendría que tener un líder agile. Para empezar dejadme situar donde está el líder agile en la organización. Está en medio de 2 aguas, la agua que toca al “upper management” y la agua que toca a…
Me he encontrado muchísimas organizaciones que lo primero que quieren hacer agilidad a lo grande. En lo primero que piensan es en cambiar enteras. Si somos 5000, vamos a hacer un plan para cambiar los 5000. Y Roma no se hizo en un día. Se fue construyendo con el tiempo.…
Tu equipo dedica demasiado tiempo al refinamiento del product backlog. Te lo digo seguro. ¿Cómo puedo hacer una afirmación tan audaz si no participo en tu reunión de refinamiento más reciente? Puedo decirlo porque la gran mayoría de los equipos dedican demasiado tiempo a refinar el product backlog. Así que…
El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo No me canso de recordar un mis capacitaciones y consultorias que el Manifiesto Ágil aun sigue siendo relevante y más vigente que nunca. De hecho siempre recuerdo que nació en 2001, porqué me he encontrado una organización que me…
