Como hacer agilidad a lo grande en tu organización
Me he encontrado muchísimas organizaciones que lo primero que quieren hacer agilidad a lo grande. En lo primero que piensan es en cambiar enteras. Si somos 5000, vamos a hacer […]
¿Dedicamos demasiado tiempo al refinamiento?
Tu equipo dedica demasiado tiempo al refinamiento del product backlog. Te lo digo seguro. ¿Cómo puedo hacer una afirmación tan audaz si no participo en tu reunión de refinamiento más […]
El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo
El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo No me canso de recordar un mis capacitaciones y consultorias que el Manifiesto Ágil aun sigue siendo relevante y […]
¿Son los proyectos a precio fijo realmente Agile?
Es tentador imaginar un mundo en el que todos los proyectos a precio fijo se inicien sin plazos y continúen hasta que las partes interesadas decidan que se ha entregado […]
Agile no es Scrum
Siempre remarco que Agile no es Scrum. Me llegan consultas con respecto cuánto es diferente Agile de Scrum. Normalmente usamos este término de la misma manera y juntos. A veces, […]
Quien experimenta más rápido gana
Es fácil pensar que los productos ganadores han ganado porque son los primeros de su tipo en el mercado pero en realidad es quien experimenta más rápido gana. Y por […]
¿Cómo puedo hacer un presupuesto en Agile?
La mayoría de las organizaciones de hoy en día quieren hacer un presupuesto en Agile. Básicamente porqué se enfocan en brindar calidad y obtener la satisfacción del cliente, y eso […]
Cómo seguir luchando por la transparencia
Un número cada vez mayor de organizaciones se esfuerza por lograr e implementar la agilidad y si vale la pena seguir luchando por la transparencia. Estas organizaciones pretenden progresar con […]
En lugar de volver a la «vieja normalidad», ¿Por qué no creamos algo mejor?
Llevamos un año increíble, bueno algo más, unos 18 meses. La «vieja normalidad» de marzo del 2020. En lugar de volver a la «vieja normalidad», ¿Por qué no creamos algo […]
Metas, métricas y empirismo usando gestión basada en evidencias
He sido un defensor del marco de gestión basada en evidencias (Evidence Based Management, EBM) de Scrum.org durante algunos años. Por fin llegó el momento de la gestión basada en […]