Ayudamos a personas y organizaciones a mejorar sus formas de trabajar con Agile, Kanban, DevOps, SAFe y Ciberseguridad, creando entornos más eficientes, seguros y humanos.
Diseñé un workshop estaba centrado en cómo crear confianza antes de intentar transformar su organización. Recientemente fui invitado a una consultora de estrategia para discutir su investigación sobre confianza y agilidad competitiva.
Si escribimos los elementos del backlog de producto para el próximo sprint demasiado pronto, corremos el riesgo de perder el tiempo escribiendo cosas que no serán necesarias de desarrollar.
Gary Hoberman, CEO y fundador de la plataforma de no-código Unqork, explica por qué Agile no funciona, que la agilidad ha fallado y cómo su plataforma está reemplazando a proveedores como SAP en grandes empresas.
La revolución de la gestión y la mentalidad ágil está transformando el mundo del trabajo. Despegó en el desarrollo de software en 2001 y ahora se está extendiendo rápidamente.
Puede ser npm, yarn, composer, bundler, pip, bower, webpack u otros … pero generalmente existe el mismo problema, las dependencias con docker. ¿Cómo configura Docker cuando sus dependencias binarias son un subdirectorio de código, y el sistema operativo host y el sistema operativa del contenedor Docker son diferentes? En otras…
Voy a compartir con ustedes algunas técnicas sorprendentes que utilizan los mejores equipos ágiles para escribir historias de usuario. Verás que estos equipos lo hacen en menos tiempo y con menos molestias. Si aplicamos estas estrategias, usted y su equipo pueden: Una historia de usuario es una representación de un requisito escrito en una…
Hoy compartiremos experiencias con el popular ejercicio del Delegation Poker para como aplicar el Delegation Poker para mentorizar un nuevo Scrum Master Management 3.0 actualmente cuenta con más de 400 facilitadores en todo el mundo. Nuestros facilitadores realizan talleres y dan vida a las prácticas de Management 3.0.
Muchas organizaciones quieren “volverse ágiles”, “iniciar su transformación digital” o su “transformación ágil” y luego navegar por el catálogo de marcos comunes, elegir su favorito y ejecutar un programa de transformación. Lo que desconocen las organizaciones, es el problema de la transformación digital juntamente con los problemas de implantación.
Les hemos pedido a los miembros varios equipos con la mentalidad DevOps que hablen sobre su experiencia de cómo son las personas introvertidas y que nos dieran algunos consejos para gestionarlas. Sin embargo, antes de entrar en sus respuestas, definamos primero el término.
En 10 años de trabajar con nuevas empresas de tecnología de alto crecimiento, nunca me he encontrado una empresa con gerentes de contratación que sean demasiado buenos para contratar desarrolladores de software. Siempre los desarrolladores odian las pruebas de habilidades de programación.
