¿Qué sabes de métricas ágiles? - Agile611

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¿Qué sabes de métricas ágiles?

“TWiG – The WiP Game” es una simulación ligera de un sistema con Work in Progress como Kanban que nos sirve mucho para enseñar métricas ágiles.

A diferencia de las simulaciones más elaboradas, es una forma sencilla de permitir que los jugadores tengan una idea de trabajar en un sistema con WiP limitado.

TWiG se inspira en la simplicidad de Featureban y de getKanban basado en eventos.

El TWiG que estamos jugando lo puedes encontrar aquí:

https://analytics.actionableagile.com…

Me gustaria realizar una sesión de entrenamiento online para simular un sistema Kanban y gestión de flujo.

También veremos el tema de las métricas ágiles aplicadas a esta simulación.

En esta webinar surgieron las siguientes preguntas que se contestan en este video:

  • Aclarar un poco la diferencia entre active y finished?
  • El backlog en TWiG te lo prioriza automaticamente?

Algunos recursos relacionados de métricas ágiles:

¿Qué es Kanban?

Según la Wikipedia, Kanban (看板?), cuyo significado es letrero o tarjeta en japonés, es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.

También se denomina “sistema de tarjetas”.

Pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales.

Las tarjetas actúan como testigo del proceso de producción.

Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. El Kanban se considera un subsistema de método justo a tiempo (JIT).

Quiero saber aún más de Kanban

anban es un método de gestión visual utilizado para controlar y mejorar el flujo de trabajo en equipos y organizaciones.

Fue desarrollado originalmente por Toyota en Japón como parte del sistema de producción Lean.

El término “Kanban” proviene del japonés y significa “tarjeta” o “tablero visual”.

En su forma más básica, Kanban utiliza tarjetas físicas o virtuales para representar elementos de trabajo, como tareas, actividades o requisitos, y se mueven a través de un tablero visual que representa las etapas del proceso de trabajo.

El tablero Kanban se divide típicamente en columnas que representan las distintas etapas del flujo de trabajo, como “Por hacer”, “En progreso” y “Hecho”. Cada tarjeta se coloca en la columna correspondiente según su estado actual.

A medida que se avanza en el trabajo, las tarjetas se mueven de una columna a la siguiente, lo que proporciona una visión clara y transparente del progreso y el estado de las tareas.

El objetivo principal de Kanban es optimizar la eficiencia y la productividad al eliminar el exceso de trabajo y los cuellos de botella, al tiempo que se fomenta la colaboración y la mejora continua.

Al visualizar el flujo de trabajo, los equipos pueden identificar rápidamente los problemas y las áreas de mejora, y tomar acciones para abordarlos.

Además de su enfoque en la visualización del trabajo, Kanban también se basa en los principios de limitar el trabajo en progreso, lo que ayuda a evitar la sobrecarga del equipo, y en la medición del tiempo de ciclo, que permite analizar y mejorar los tiempos de entrega.

Kanban ha demostrado ser una metodología eficaz en diferentes ámbitos, como el desarrollo de software, la gestión de proyectos, la producción de manufactura y los procesos empresariales en general.

Su enfoque en la transparencia, la flexibilidad y la mejora continua lo convierte en una herramienta valiosa para optimizar el flujo de trabajo y aumentar la eficiencia en cualquier tipo de organización.

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