Un Product Owner no es un Project Manager - Agile611

Blog

Un Product Owner no es un Project Manager

Seguro que si trabajas en la empresa privada habrás oído hablar del Project Manager e incluso puede que en tu lugar de trabajo contéis con uno de ellos. 

También me apostaría alguna cosa, que en tu organización tenéis Product Owner y Project Manager.

El tridente de la duplicidad de responsabilidades y roles. 

Pero, ¿realmente sabes en qué consiste este perfil profesional y cuáles son sus tareas y competencias? 

Sin duda, hace unos años fue uno de los conceptos más modernos dentro del panorama empresarial. 

Sin embargo, elpapel del Project Manager sigue más vivo que nunca en este mundo cada vez más digital. 

¿Qué es un Project Manager?

El Project Manager o gestor de proyecto es la persona responsable de plantear y salvaguardar la ejecución acertada de los pasos para llevar a cabo un proyecto. 

En otras palabras, es el perfil que coordina el trabajo del equipo para cumplir con los objetivos.

Aquí viene un concepto importante, gestiona un proyecto.

¿Qué es un Product Owner?

Os voy a explicitar la definición de la Guía Scrum tal y cómo está descrita.

El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team

La forma en que esto se hace puede variar ampliamente entre organizaciones, Scrum Teams e individuos.

El Product Owner también es responsable de la gestión efectiva del Product Backlog, lo que incluye:

  • Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto; 
  • Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog
  • Ordenar los elementos del Product Backlog; y, 
  • Asegurarse de que el Product Backlog sea transparente, visible y se entienda.

El Product Owner puede realizar el trabajo anterior o puede delegar la responsabilidad en otros. Independientemente de ello, el Product Owner sigue siendo el responsable de que el trabajo se realice. 

Para que los Product Owners tengan éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones. Estas decisiones son visibles en el contenido y el orden del Product Backlog, y a través del Increment inspeccionable en la Sprint Review.

El Product Owner es una persona, no un comité. El Product Owner puede representar las necesidades de muchos interesados en el Product Backlog. Aquellos que quieran cambiar el Product Backlog pueden hacerlo intentando convencer al Product Owner

Dicho esto, os tenéis que quedar que es una responsabilidad. Y además una responsabilidad de producto, no de proyecto.

Cambio mentalidad de proyecto a producto

Vamos a confrontar definiciones. 

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

Un Producto es un vehículo para entregar valor a las partes interesadas (stakeholders).  Tiene un límite claro, un consumidor bien definido y logra algún valor que pueda ser medible.

Aquí viene el tema de la cuestión, el product owner es una responsabilidad de Scrum y el project manager es un cargo de la organización.

Conclusión

El gran problema reside en tener claro que es una cosa y que es la otra. 

Se puede complementar la responsabilidad de Product Owner con el cargo de Project Manager.

Pero a tener en cuenta que uno defiende el desarrollo de un producto centrado en entrega de valor y el otro defiende un proyecto definido en un tiempo, un presupuesto y un alcance fijado.

WhatsApp chat