Explicación de Management 3.0
El curso es el entrenamiento ideal para todo aquel interesado en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas, como también aquel que este a cargo de colaboradores para su fomento de liderazgo en equipos.
Basado en el tercer estilo de Management que Jurgen Appelo ha creado y promovido en su libro de Management 3.0; considerado como el marco de gestión mejor alineado con el mundo de Agile – responde a la pregunta de cuál debe ser el papel de los Gerentes en una empresa Ágil.
El curso introduce decenas de técnicas empleadas por las empresas más innovadoras del mundo para motivar a los trabajadores y darle sentido de trascendencia en su aporte a la organización, crear equipos de alto rendimiento, promover entornos creativos, potenciar la Agilidad.
El curso hace énfasis en la aplicación práctica de ejercicios en equipo, juegos creativos y proactivos de liderazgo, la esencia de como trabajando juntos y aplicando las prácticas del M3.0 encontramos la manera más eficiente de que el negocio logre sus objetivos y enamorar a los clientes.
- A profesionales capaces de generar ideas, si usted se considera una persona creativa y con alta capacidad resolutiva, entonces puedes tomar este curso.
- A profesionales que no solo siguen órdenes, sino que ponen su cabeza al servicio de la compañía para la que trabajan y participar en la innovación y crecer juntos.
- A Gerentes, Gerentes de Proyectos, Directores, Vicepresidentes y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
- A Facilitadores, ScrumMasters que requieren contar con una librería amplia de técnicas y herramientas para poder ayudar a los equipos ágiles auto-organizarse, empoderarse y sobre todo apoyarlos para que eleven su desempeño.
- A Coaches responsables del desarrollo de competencias individuales, la motivación y el trabajo en equipo
- Agentes del cambio – personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyectos de Transformación Ágil / Transformación Digital
- Profesionales de gestión humana (RRHH) interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento, en general personas involucradas en cambios de la cultura de la organización por ejemplo en procesos de transformación digital o transformación ágil.
Si usted se siente identificado con algunas de las caracteristícas o perfiles entonces usted es un PROFESIONAL DEL CONOCIMIENTO, término que se le acuña al gran visionario de la innovación Peter Drucker, hoy en día se le paga al trabajador por poner en práctica su conocimiento teórico y analítico para resolver problemas y los desafíos complejos del día a día en las organizaciones.
Introducción
Hacemos una mirada del Management 1.0, 2.0 para comprender como ya estamos hablando de un management 3.0 en la actualidad
Energizar a las personas
Las personas son la parte más importante de la organización y los gerentes tienen que hacer todo lo que puedan para mantener a las personas activas, creativas y motivadas, estudiaremos sobre la motivación intrínseca y extrínseca, lo que a ti te motiva a mi no me motiva, enseñaremos como resolver estás situaciones en nuestras organizaciones, técnicas y juegos para conocer los 10 deseos intrínsecos del ser humano.
Empoderamientos de equipo de trabajo
Los equipos pueden autoorganizarse y esto requiere de delegación, autorización y confianza desde la gerencia.
Alineación de restricciones
La auto-organización puede llevar a nada, y es por lo tanto necesario proteger a las personas y recursos compartidos y dar a las personas un propósito claro e inspirador y objetivos definidos.
Hacer crecer la estructura
Muchos equipos operan en contextos de organizaciones complejas y jerarquizadas, por ello es importante considerar estructuras que mejoren las comunicaciones e interacciones de las personas, mirar a la empresa como una red social.
Desarrollar las competencias
Como hacer crecer a las personas y desarrollar sus competencias tanto individual como a nivel de equipo, los gerentes deben contribuir y garantizar este desarrollo de capacidades
Mejorar todo
Personas, equipos y organizaciones deben mejorar continuamente para aumentar su aprendizaje.
