¿Cómo puede el equipo de desarrollo asegurar la entrega continua de valor?

El Product Owner solicita cambios en los requisitos durante el Sprint. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?

El equipo de desarrollo identifica un impedimento técnico que afecta el progreso. ¿Qué debe hacer?

¿Cuál es el objetivo principal de la Sprint Review en equipos de desarrollo de software?

En Scrum, ¿cuándo se pueden modificar los requisitos de una historia de usuario?

¿Qué debe incluir la Definition of Done para software?

¿Cuál es el beneficio de la integración continua en Scrum?

El equipo de desarrollo quiere mejorar la calidad del código. ¿Qué puede sugerir el Scrum Master?

El equipo de desarrollo tiene problemas de comunicación con el Product Owner. ¿Qué puede hacer el Scrum Master?

Durante el Sprint, el equipo detecta una deuda técnica significativa. ¿Qué deberían hacer?

Un miembro del equipo no participa activamente en los Daily Scrum. ¿Qué debería hacer el equipo?

¿Cuál es la mejor práctica para asegurar que el incremento de software sea potencialmente liberable al final de cada Sprint?

El equipo de desarrollo encuentra dificultades para estimar las historias de usuario. ¿Qué puede hacer el Scrum Master?

¿Cuál es el propósito principal de la Definition of Done en un equipo de desarrollo Scrum?

¿Quién es responsable de la calidad del producto en Scrum?