Te pongo un escenario claro pero desafiante. Estamos en enero y SmartFridge acaba de recibir luz verde. Tenemos un hardware prometedor (sensores y unidad de procesamiento) y una promesa de valor audaz: convertir neveras «tontas» de hasta 5 años de antigüedad en dispositivos inteligentes.
Te dejo el caso de estudio en el que se basa este post, el caso de estudio de SmartFridge.
Sin embargo, la financiación de capital riesgo no es un cheque en blanco. Se libera por tramos. El primer gran hito, la R1 (Release 1), está fijado para el 30 de abril (aunque en tu consulta mencionabas marzo, el documento oficial marca abril, lo que nos da un mes extra vital). El objetivo es un Prototipo Funcional.
Si fallamos en la R1, no hay R2. No hay dinero. Se acaba el proyecto.
A continuación, detallo cómo estructuraría el plan de ataque para asegurar el éxito de esta entrega crítica, pasando de la estrategia a la ejecución táctica.
1. La Estrategia: «Vertical Slice» sobre «Full Scope»
El error más común en estas fases es intentar construir «un poco de todo». Para la R1, no necesitamos un sistema completo a medio hacer; necesitamos una funcionalidad vertical completa que funcione perfectamente.
Dado que el documento indica que «el hardware va bien, basta con hacer el software», nuestra prioridad es la integración. La R1 debe responder a una sola pregunta de los inversores: ¿Es viable técnicamente que este aparato externo controle y lea datos de una nevera antigua?
Alcance del MVP (Producto Mínimo Viable) para R1
Utilizando la matriz de priorización, este sería mi corte:
- Must Have (Crítico): Instalación física viable, conexión a red segura, lectura de sensor de puerta (abierta/cerrada), inventario manual básico y visualización en App móvil.
- Should Have (Deseable): Comandos de voz básicos (usando API de terceros para velocidad), alertas de caducidad simples.
- Won’t Have (Pospuesto a R2/R3): Compras automáticas, IA compleja para dietas personalizadas, soporte multi-idioma, perfiles de usuarios múltiples.
2. Planificación Táctica: El Roadmap a 4 Meses
Para visualizar cómo llegaremos al 30 de abril, he diseñado este roadmap de alto nivel. La clave es dejar el último mes casi exclusivamente para pruebas y estabilización.
Puntos clave del Roadmap:
- Febrero es el mes del Hardware: Si los sensores no envían datos fiables a la unidad de procesamiento, el resto no importa.
- Marzo es el mes del Usuario: Aquí es donde hacemos que la App sea bonita y responda a la voz.
- Abril es «Code Freeze»: No se añaden funciones nuevas, solo se arreglan errores.
3. Arquitectura de la Solución para R1
Para la R1, la arquitectura debe ser robusta pero sencilla. No reinventaremos la rueda. El documento sugiere usar servicios de terceros para voz e imagen, lo cual es una decisión inteligente para acelerar el desarrollo.
El flujo de datos que debemos demostrar es el siguiente:
Este diagrama representa el «Happy Path» que enseñaremos a los inversores. Muestra las tres capacidades clave: Seguridad (el auto-check al inicio), Sensores Físicos (la puerta) y Interacción Inteligente (la voz).
4. Gestión de Riesgos y «Plan B»
El documento de requisitos menciona algo crucial: «La intervención humana siempre anulará el sistema inteligente». Esto es nuestra red de seguridad.
Para la R1, el mayor riesgo es que la unidad de procesamiento se «cuelgue» durante la demo.
- Mitigación: Diseñar el hardware de tal forma que sea un «observer» (observador). Si el software falla, la nevera sigue enfriando. Esto debe quedar patente en la demo: desconectaremos la unidad inteligente a propósito para demostrar que la nevera sigue funcionando, cumpliendo así el requisito de seguridad y no interferencia.
5. La Presentación Final (El «Elevator Pitch» visual)
El 30 de abril no entregaremos código, entregaremos una experiencia. La presentación debe estructurarse así:
- El Problema: Mostrar una nevera vieja y aburrida.
- La Transformación: Instalar el kit SmartFridge en vivo (debe ser rápido y sencillo, por mecánicos con formación básica).
- La Magia: Realizar el flujo del diagrama de secuencia anterior (Voz -> App -> Alerta).
- El Futuro: Mostrar «Mockups» (diseños no funcionales) de lo que vendrá en la R2 y R3 (compras automáticas, IA de salud) para mantener el interés del capital riesgo.
Conclusión
Llegar a la R1 del 30 de abril es totalmente viable si nos mantenemos estrictos con el alcance. No estamos construyendo la nevera del futuro completa hoy; estamos construyendo la base tecnológica que permitirá que exista.
El éxito de SmartFridge depende ahora de la disciplina del equipo para decir «NO» a funcionalidades complejas ahora, para poder decir «SÍ» a la financiación mañana.
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El caso de SmartFridge demuestra que una gran idea sin un plan de ejecución sólido se queda solo en eso: una idea. Si quieres dejar de improvisar fechas y aprender a diseñar estrategias de producto que alineen a tu equipo y convenzan a tus stakeholders, te esperamos en nuestro próximo Professional Scrum Product Owner. No solo aprenderás a crear diagramas visuales, sino a tomar las decisiones difíciles de priorización y alcance que separan un lanzamiento exitoso de un proyecto cancelado. ¡Inscríbete ahora y empieza a liderar con visión!