En este video hemos explicado las métricas Kanban para equipos Agile o DevOps como alternativa los puntos de historia.
Aunque la estrategia de entrega Kanban es muy recomendable en el modo DevOps, desafortunadamente, sus métricas apenas se utilizan.
Por tanto, hemos a compartido esas métricas de valor con los participantes.
Hemos dado respuesta a la famosa pregunta del cliente “¿Cuándo se hará? ¿Cuándo estará terminada? ¿Cúantos son los puntos de historia?”
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Todo se reduce a comprender la naturaleza de la complejidad y no a intentar utilizar enfoques lineales para desafíos no lineales.
Estamos trabajo en entornos complejos, donde tenemos que fomentar prácticas emergentes para solucionar esos problemas que tenemos todos los días.
Agile es bueno en lo que es bueno: manejar problemas complejos (como proyectos de software y otros entornos similares).
Agile comienza a apestar cuando más introduces mecánicas que vienen del cuadrante complicado donde impera el reino de la resolución de problemas.
Otra opción es el rendimiento (también conocido como recuento de historias).
Esto se aleja un poco del determinismo, pero aún se basa en el reduccionismo.
Idea similar a la velocity, pero la diferencia clave es que ya no necesitamos estimar el tamaño de cada elemento de trabajo.
Una vez que se ha determinado que un elemento es lo suficientemente pequeño como para ser viable, ingresa al sistema de flujo y los elementos se cuentan durante un período de tiempo para obtener un rendimiento.
Sin duda, es una mejora, ya que se elimina el tedio de la talla. Este método ganó especial popularidad gracias al movimiento #NoEstimates.
