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Los principios de Scrum – Cómo Elon Musk ve la Guía Scrum

Popularizado por Elon Musk, la utilización de los primeros principios de pensamiento para resolver problemas de una manera innovadora, creativa y menos sesgada ha demostrado ser popular en la comunidad tecnológica.

Dado que su empirismo es una parte integral de Scrum como marco, aplicar los principios de Scrum también es un ejercicio útil.

Primer pensamiento de principios explicado por Elon Musk

Muchas personas en la comunidad aprendieron inicialmente sobre el pensamiento de los primeros principios de la entrevista de Elon Musk que Kevin Rose organizó en 2012. Durante la entrevista, Elon Musk explica la idea detrás del pensamiento de los primeros principios y cómo lo influyó:

Entonces, la forma normal en que conducimos nuestras vidas es razonando por analogía. Estamos haciendo esto porque es como algo más que se hizo o es como lo están haciendo otras personas. […] Es como, ligeras permutaciones, sobre un tema. […] Y es, mentalmente, más fácil razonar por analogía que a través de los primeros principios, pero los primeros principios son una especie de forma física de ver el mundo. Y lo que eso realmente significa es que reduce las cosas a las verdades más fundamentales. Y diga, está bien, ¿qué estamos seguros de que es verdad, o lo más seguro posible es cierto, y luego razone desde allí?

Elon Musk

Puedes ver toda la entrevista en este canal

Antecedentes del pensamiento de los primeros principios

A pesar de la popularización de Elon Musk del pensamiento de los primeros principios, la idea ha existido durante miles de años. Los primeros principios que piensan junto con el empirismo formaron una parte esencial de la filosofía griega antigua, a saber, Aristóteles.

El pensamiento y el empirismo de los primeros principios van de la mano: si todo el conocimiento se logra a través de la experiencia y puede describirse por categorías y subcategorías, las subcategorías más pequeñas en cualquier dominio, sus fundamentos, pueden denominarse primeros principios. Por lo tanto, yendo y viniendo entre la experiencia y la razón, podemos dividir los problemas en pedazos más pequeños y volver a ensamblarlos, construyendo así un cuerpo estructurado de conocimiento que puede desencadenar enfoques creativos para resolver problemas en las manos.


La trampa cognitiva en la aplicación del pensamiento de los primeros principios es que avanzar progresivamente no significa necesariamente que estamos desafiando las formas tradicionales de pensar al mismo tiempo. Tendemos a imitar en lugar de innovar. La primera publicidad en sitios web parecía muy familiar, como los anuncios en un periódico. Esta antigua forma de pensar, la forma heredada, condujo a un enfoque incrementalista, limitando la creatividad en lugar de inspirarla. Pasaron algunos años antes de que la aplicación del paradigma de la información impresa en papel a Internet fuera abandonada en favor de un nuevo paradigma, por ejemplo, al colocar enlaces patrocinados junto a los resultados de búsqueda.


Si bien el progreso y la innovación siempre dependen de la prueba y el error y la mejora continua, el beneficio del pensamiento de los primeros principios es superar la fase de imitación (más rápido), lo que nos permite abordar un problema desde un ángulo diferente, liberando nuestra mente para encontrar mejores soluciones y decisiones.

Los principios de Scrum

¿Cómo podemos aplicar los primeros principios de pensamiento a Scrum?


Con respecto a Scrum o la Guía de Scrum, me vienen a la mente varios candidatos para los primeros principios de Scrum:
El empirismo, y sus pilares de transparencia, inspección y adaptación, para hacer frente a la complejidad.

  • Mejora continua
  • Valores Scrum
  • Autoorganización
  • Funcionalidad cruzada
  • Entrega regular de incrementos valiosos de productos
  • Adherencia a la calidad.


Mi elección para los primeros principios de Scrum son:

  • Transparencia: es el principio habilitador para generar confianza entre los miembros del Equipo Scrum, las partes interesadas y la organización en general. Sin confianza, nadie puede manejar la complejidad del desarrollo de productos.
  • Autoorganización: los problemas se resuelven mejor por quienes están más cerca; Es clave para la autonomía y, por lo tanto, la rendición de cuentas y la superación del paradigma industrial.
  • Valores de Scrum: sin coraje, apertura y respeto, no hay transparencia.
  • Calidad: nada grandioso se ha originado del trabajo deficiente y mediocre y la artesanía. (Considero «hecho» un atributo de calidad).


Cada vez que me encuentro con una nueva situación desafiante, vuelvo a mis primeros principios de Scrum para encontrar una manera de abordar el problema:

  • ¿La sugerencia de las partes interesadas mejora la transparencia, ayudando así al Equipo Scrum a abordar la complejidad de una mejor manera?
  • ¿La instrucción del gerente de línea apoya la autoorganización del equipo Scrum?
  • ¿Un comportamiento viola nuestros valores Scrum?
  • ¿Debemos cortar esquinas (de calidad) para ayudar al CEO a salvar la cara?

Conclusión

Si nada ayuda, lea la Guía de Scrum y aplique sus primeros principios al problema en cuestión. Esto puede sonar como reinventar la rueda regularmente, pero ha demostrado ser más efectivo que buscar en Google el universo por una respuesta. La utilización de Scrum no es un conjunto de prácticas y reglas, pero como modelo basado en el pensamiento de los primeros principios es la única forma de proporcionar el retorno de la inversión, cada organización busca al decidir ir con Scrum.
¿Cuál es tu elección de los primeros principios de Scrum? Por favor comparte con nosotros en los comentarios.

Para profundizar más, te ofrezco todo un curso de Scrum y de la manera de pensar de estos principios.

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