La Guía Scrum 2020 (Scrum Guide 2020) - Agile611

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La Guía Scrum 2020 (Scrum Guide 2020)

En noviembre de 2020, los co-creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, han publicado una actualización de la Guía de Scrum.

Con la Guía Scrum 2020, los autores apuntan a hacer que “Scrum vuelva a ser un marco mínimamente suficiente al eliminar o suavizar el lenguaje prescriptivo”.

Para ayudar a ver y comprender estos cambios, creamos esta comparación lado a lado de la Guía Scrum 2020 y la Guía Scrum 2017.

Esta información ha sido recopilada y anotada por Johannes Geske y traducida y adaptada al español por Guillem Hernández Sola.

Los 2 son Professional Scrum Trainer (PST) en Scrum.org.

Resumen

Antes de entrar en una comparación detallada en paralelo, echa un vistazo a este resumen de lo que ha cambiado y, lo que es igualmente importante, no ha cambiado.

Qué no ha cambiado

En pocas palabras, Scrum sigue siendo Scrum.

Scrum sigue siendo un marco ligero que ayuda a los equipos y organizaciones a resolver problemas complejos y crear valor.

Todavía se trata de un equipo multifuncional de personas que colaboran estrechamente entre sí y sus partes interesadas.

Como equipo, trabajan, aprenden y brindan un Incremento valioso y útil en cada Sprint.

El tamaño

La Guía de Scrum se reducido a 13 páginas como resultado de hacerla aún menos prescriptiva, simplificando el lenguaje y eliminar la terminología específica del dominio y el contexto.

Algunas definiciones han cambiado ligeramente, por ejemplo, la propia definición de Scrum, del empirismo, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done.

Algunos capítulos se han eliminado (por ejemplo, “Usos de Scrum”) o se reorganizó su contenido (por ejemplo, “Medición del progreso hacia los objetivos”).

Elementos nuevos

Han agregaron algunos elementos y se aclaró su relación con otros elementos, por ejemplo los “Compromisos”: Objetivo del producto (Product Goal), Objetivo del Sprint (Sprint Goal), Definición de terminado (Definition of Done).

El concepto de un equipo de desarrollo dentro de un equipo de Scrum se ha eliminado para reducir la potencialidad de disfunciones entre el Product Owner y el equipo de desarrollo (“nosotros contra ellos”) y enfocar a todo el equipo de Scrum en el mismo objetivo.

Un equipo Scrum ahora consta del Product Owner, los desarrolladores y el Scrum Master.

Las personas que realizan el trabajo de crear un Incremento utilizable se denominan Desarrolladores. Este término ha dejado de tener una notación sólo del mundo del software.

“Todo el equipo Scrum es responsable de crear un Incremento valioso y útil en cada Sprint”.

Los Desarrolladores son responsables de todos los aspectos de la creación del Incremento utilizable.

Terminologia con una nueva visión

Los términos “responsible” y “accountable” se utilizan de forma más coherente, y “roles” se sustituye por “responsabilidades”.

La Guía Scrum ahora usa los términos “autogestión” y “autoorganización” para enfatizar que los Equipos Scrum eligen “quién, cómo y en qué trabajar”.

Mientras que la Guía Scrum 2017 usó los términos “autoorganización” y “autogestión”. -organización ”para describir que los Equipos de Desarrollo eligieron“ quién y cómo hacer el trabajo ”.

El término liderazgo de servicio y los Scrum Masters ahora se describen como “verdaderos líderes que sirven al Scrum Team y la organización en general”.

Sprint Planning ahora tiene tres temas: “¿Por qué es valioso este Sprint?”, Es el nuevo primer tema.

Ha quedado aclarado el propósito de los eventos y la descripción de cómo llevarlos a cabo es menos prescriptiva.

Se introduce un “objetivo de producto”, que sirve como objetivo y describe un estado futuro del producto.

Se aclara que se pueden entregar múltiples Incrementos dentro de un Sprint, incluso antes del final de un Sprint. Sprint Review no es una puerta para liberar valor.

Comparación lado a lado

Esta comparación lado a lado se ofrece bajo la misma licencia que la Guía Scrum, la licencia Attribution Share-Alike de Creative Commons, accesible en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode y en resumen formulario en http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/.

Al utilizar esta comparación en paralelo, usted reconoce y acepta que ha leído y acepta regirse por los términos de la licencia de atribución compartida de Creative Commons.

Puede acceder y leer la comparación lado a lado aquí (Sólo inglés)

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