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Resumen

El curso es el entrenamiento ideal para todo aquel interesado en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas, como también aquel que este a cargo de colaboradores para su fomento de liderazgo en equipos, basado en el tercer estilo de Management que Jurgen Appelo ha creado y promovido en su libro de Management 3.0; considerado como el marco de gestión mejor alineado con el mundo de Agile – responde a la pregunta de cuál debe ser el papel de los Gerentes en una empresa Ágil. Os presentamos el curso Management 3.0 Foundations Argentina.

Introduce decenas de técnicas empleadas por las empresas más innovadoras del mundo para motivar a los trabajadores y darle sentido de trascendencia en su aporte a la organización, crear equipos de alto rendimiento, promover entornos creativos, potenciar la Agilidad.

Hace énfasis en la aplicación práctica de ejercicios en equipo, juegos creativos y proactivos de liderazgo, la esencia de como trabajando juntos y aplicando las prácticas del M3.0 encontramos la manera más eficiente de que el negocio logre sus objetivos y enamorar a los clientes.

¡Las capacitaciones de Management 3.0 son muy divertidos y reflexivos!, Cada momento de del curso desde los ejercicios, juegos y hasta para tomar un café es una oportunidad para establecer contactos con sus compañeros y aprender, reír y mejorar su enfoque de las habilidades y la mentalidad de liderazgo ágil.

¿Qué incluye?

• WorkBook impreso
• Kit de materiales de M3.0
• Referencias digitales y libros
• Puedes obtener 16 PDUs del PMI (Categoría B).

¿A quién va dirigido este curso? 

Profesionales del conocimiento

• Aquellos que son capaces de generar ideas, si usted se considera una persona creativa y con alta capacidad resolutiva, entonces puedes tomar este curso.
• Profesionales que no solo siguen órdenes, sino que ponen su cabeza al servicio de la compañía para la que trabajan y participar en la innovación y crecer juntos.

Personal directivo

• Gerentes, Gerentes de Proyectos, Directores, Vicepresidentes, Coordinadores, Jefes de área y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.

Scrum Masters

• Que requieren contar con un toolkit de técnicas y herramientas para poder ayudar a los equipos ágiles auto-organizarse, empoderarse y sobre todo apoyarlos para que sean mejores equipos de trabajo.

RRHH

• Profesionales de gestión humana (RRHH) interesados en nuevas formas de liderar para retener y desarrollar el talento, en general personas involucradas en cambios de la cultura de la organización por ejemplo en procesos de transformación digital o transformación ágil.

Objetivos del curso

El principal objetivo es ayudar a las personas a ser mejores gerentes y mejores trabajadores. Se llevan a casa una mayor comprensión de cómo a través de distintas técnicas, herramientas y juegos de alta colaboración mejoran el trabajo en equipo impactando en mejores resultados a la organización.

• Se llevarán el conocimiento práctico de más de 10 herramientas de Management 3.0.
• Obtendrán una clara comprensión de como entender mejor a las organizaciones y a los equipos al verlos como sistemas complejos.
• Salen de la clase con un conjunto de consejos que le permita identificar que motiva a los trabajadores del conocimiento.
• Aprenderán técnicas para alinear el trabajo de los equipos con los objetivos de la empresa, definiendo estrategias y métricas que conduzcan a resultados.
• Pueden aumentar la eficacia en organizar el crecimiento de la empresa en estructuras Ágiles.
• Delegarán de forma progresiva en equipos auto-organizados.

Contenido

Día 1

INTRODUCCIÓN

• Hacemos una mirada del Management 1.0, 2.0 para comprender como ya estamos hablando de un management 3.0 en la actualidad

ENERGIZAR A LAS PERSONAS

• Las personas son la parte más importante de la organización y los gerentes tienen que hacer todo lo que puedan para mantener a las personas activas, creativas y motivadas, estudiaremos sobre la motivación intrínseca y extrínseca, lo que a ti te motiva a mi no me motiva, enseñaremos como resolver estás situaciones en nuestras organizaciones, técnicas y juegos para conocer los 10 deseos intrínsecos del ser humano.

EMPODERAMIENTOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

• Los equipos pueden autoorganizarse y esto requiere de delegación, autorización y confianza desde la gerencia.

DÍA 2

ALINEACIÓN DE RESTRICCIONES

• La auto-organización puede llevar a nada, y es por lo tanto necesario proteger a las personas y recursos compartidos y dar a las personas un propósito claro e inspirador y objetivos definidos.

DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS

• Como hacer crecer a las personas y desarrollar sus competencias tanto individual como a nivel de equipo, los gerentes deben contribuir y garantizar este desarrollo de capacidades

HACER CRECER LA ESTRUCTURA

• Muchos equipos operan en contextos de organizaciones complejas y jerarquizadas, por ello es importante considerar estructuras que mejoren las comunicaciones e interacciones de las personas, mirar a la empresa como una red social.

MEJORAR TODO

• Personas, equipos y organizaciones deben mejorar continuamente para aumentar su aprendizaje.

¿Cuántas personas habrá en el entrenamiento?

Al menos 8 y generalmente no más de alrededor de 20 personas para garantizar la máxima participación de todos los que asisten.

¿Cuánto dura la capacitación?

Desde las 9:00 am a 5:00 pm ambos días, 1 hora de almuerzo libre y entre 10 a 15 minutos para un café. Os hemos presentado el curso Management 3.0 Foundations Argentina.

Sobre el instructor

Rodolfo es un aficionado al desarrollo de software, tiene 15 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.

Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología y transformación a través de la consultora CeaSoft de distintos clientes en Caracas, esta apoyando a implementar métodos ágiles en la PMO de Banesco.

Por ser un apasionado de la industria del software y la innovación se unió a la misión de Scrum.org de mejorar la profesión del desarrollo de software como Partner – PTN y así poder impulsar y promover el conocimiento de Scrum con la comunidad de Professional Scrum Trainers de Scrum.org y aliados como Agile611 para la región sudamericana y centroamericana. También ayuda al equipo de traductores de Scrum.org en mantener la traducción de la guía Scrum con Kanban. Es trainer oficial de la marca Happy Melly para enseñar el liderazgo ágil de Management 3.0 y Lean Change Management para impulsar los cambios organizacionales bajo un enfoque Lean/Agile.