Deja de hacer tus daily scrum

Apuesto a que estás ejecutando tus daily scrum. O tu Scrum Master te obliga a hacerlo.

Si es así, quiero que pares, deja de hacer daily scrums.

Es una broma. Es un clickbait fácil, has caído. No quiero que dejes de tener scrums diarios.

Solo quiero que dejes de que alguien los ejecute. De que alguien las lidere y lleve la iniciativa.

El daily scrum no es un evento complicado.

Los participantes anuncian lo que han logrado desde el último scrum diario o daily scrum, lo que harán antes de la próxima y cualquier cosa que impida su progreso.

Es una agenda simple: la reunión no necesita ejecutarse.

Los Scrum Masters no necesitan hacer preguntas abiertamente. Los Scrum Masters ni siquiera necesitan llamar explícitamente a cada participante.

Esto significa que no “Guillem, ¿qué hiciste ayer?”, Seguido de “¿Y qué harás hoy?” Ni siquiera un “Natalia, ​​eres el próxima” se le debería escapar del Scrum Master.

Claro, adelante y llama a las personas durante la primera semana más o menos después de que un equipo comience con Scrum.

Cuando cojan el hábito, el Scrum Master no le hace falta.

Pero después de eso, el Scrum Master debería aparecer y esperar a que alguien hable.

Si el equipo no se da cuenta y todos están mirando el Scrum Master, deja que anuncie algo como: “Comenzad cuando esté listo. No me necesitas para comenzar la reunión. Y no necesitas que llame a cada persona “.

También podrías hacer lo que yo he hecho alguna vez cuando he sido Scrum Master, directamente esconderme por la oficina para ver si hacían el Daily Scrum.

El equipo de desarrollo lo descubrirá. Y cuando lo hagan, estarán un paso más cerca de tener éxito con la agilidad y Scrum.

Si no me crees, deja de hacer daily scrums y verás lo que pasa. Palabra de Guillem.