Consejos para preparar el Professional Scrum with Kanban

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Consejos para preparar el Professional Scrum with Kanban y luego superarlo

Professional Scrum with Kanban

Cosas que creo que me facilitaron el examen

Algunos consejos para preparar el Professional Scrum with Kanban y luego superarlo. Previamente tomé un curso profesional de Scrum Master y aprobé PSM I, PSM II, PSPO I y PAL I.
Hablo regularmente con entrenadores profesionales de Scrum y profesionales motivados de Scrum y Agile en eventos de reuniones locales.

Estoy muy familiarizado con la Guía Scrum.
Cosas que creo que podrían haber dificultado el examen para mí:

No había tenido mucha experiencia previa trabajando en organizaciones donde Kanban estaba bien hecho.

No había visto previamente que Scrum y Kanban se usaran bien juntos.
Para alguien con mi nivel de conocimiento de Scrum, hasta hace poco creo que mi conocimiento de Kanban estaba por debajo del promedio.
Preparación:

  • He estado siguiendo la discusión sobre este tema (particularmente de Scrum.org) desde que se realizó este seminario web en agosto de 2017.
  • Leí la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Tomé mucha nota de las cosas que se dicen en este foro en un hilo sobre la dificultad del examen.
  • Como si fuera necesario, esto proporcionó una advertencia vital para no ser complaciente; ya que algunas personas muy inteligentes, conocedoras y experimentadas estaban abiertas sobre haber tomado y no aprobado el examen.
  • Leer la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Vi este video
  • Leer la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Entender métricas ágiles procesables para la previsibilidad por Daniel Vacanti.
  • Leí la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Me aseguré de entender la Ley de Little.
  • Me recordé a mí mismo los supuestos necesarios para que Little’s Law funcione bien (como está escrito en Actionable Agile Metrics for Predictability por Daniel Vacanti).
  • Asistí a un curso de capacitación profesional Scrum con Kanban (me considero afortunado de que este fuera dirigido por Steve Porter y Daniel Vacanti).
  • Durante mis viajes en tren a la clase en ambos días, leí partes de la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Después de llegar a casa después de mi entrenamiento, leí la Guía Kanban para los equipos Scrum.
  • Volví a la Guía de Scrum, para mayor claridad sobre algunas de las partes de Scrum que se extienden por la Guía de Kanban.

Tomando el examen

Los consejos para preparar el Professional Scrum with Kanban y luego superarlo cuando hice el examen a las pocas horas de haber terminado mi entrenamiento.

Scrum.org no publica resultados porcentuales para aquellos que aprobaron el examen, así que lo respetaré. Simplemente diré que de todos los exámenes Scrum.org que tomé, este fue mi segundo puntaje más alto.

No solté marcas en las secciones Prácticas de Kanban o Marco de Scrum, pero sí eliminé marcas en la parte de Métrica ágil.

Consejo

Comprenda los nuevos conceptos que presenta la guía.
No olvide que nada en la Guía Scrum se invalida al usar Kanban.
Comprenda las formas en que los eventos Scrum pueden cambiar.
Considere especialmente que algunas prácticas no obligatorias existentes podrían no ser necesarias, dadas las nuevas opciones proporcionadas al usar también Kanban.

Comprenda sobre el objetivo de Sprint y cómo esto ayuda a los equipos Scrum.
Comprender la definición de “flujo de trabajo”.
Comprenda que el flujo de trabajo puede estar completamente dentro de los puntos donde un equipo de desarrollo trabaja en un PBI, o en otros puntos (por ejemplo, refinamiento), o en ambos.
El equipo de desarrollo mantiene el control de la reserva de Sprint, y el propietario del producto sigue siendo responsable de la reserva de productos.

Comprenda cómo se puede y se visualizará el flujo de trabajo.
Comprenda qué es la Ley de Little (particularmente en la forma de la relación entre el Tiempo de ciclo, WIP y el rendimiento), pero no se obsesione con las matemáticas detrás de la ley.
Si tiene dificultades para comprender la Ley de Little, juegue el juego de mesa getKanban y, al menos, comprenda el impacto de WIP en el flujo y el tiempo del ciclo.


omprenda las métricas definidas en la Guía Kanban para equipos Scrum y qué métricas son útiles durante los diversos eventos de Scrum.
Comprenda qué es el SLE y las diversas oportunidades que esto brinda a los equipos en todo el Sprint.

Comprenda las oportunidades de Inspección y Adaptación proporcionadas en la Guía Kanban para Equipos Scrum, y cómo se basan en las ya definidas en la Guía Scrum.

Piense por qué los equipos de Scrum podrían querer combinar Scrum con Kanban, y cómo hacer esto de manera efectiva afectará su comportamiento.
La lectura de métricas ágiles accionables para la previsibilidad por Daniel Vacanti fue el mayor punto de inflexión para mí, en términos de dónde sentí que realmente ‘entendí’ los conceptos de unir Scrum y Kanban.

Si lee y mira los recursos que menciono, preste atención a lo que Daniel Vacanti piensa que es una práctica inútil o perjudicial. Puede proporcionar algunas palabras clave que le dan una pista de que una respuesta particular es incorrecta.

Asegúrese de tener una buena comprensión de la Guía de Scrum, ya que probablemente habrá preguntas que puede responder por completo a partir de su conocimiento de Scrum.

Reflexiones sobre la evaluación

Me pareció una evaluación agradable y bien organizada. Dado que es nuevo, tuve la sensación cuando lo revisé, que algunas de las palabras de las preguntas podrían mejorarse, ya que tal vez solo en una o dos ocasiones sentí que podría haber sido ambiguo. Espero que Scrum.org continúe inspeccionando y adaptándose para eliminar los pliegues.

En general, creo que la crítica en contra de este examen, que se dirige a áreas no cubiertas por la Guía Kanban para Equipos Scrum, es injusta. Sin embargo, sinceramente, no creo que hubiera estado a punto de aprobar si al menos no hubiera asistido al entrenamiento o leído el libro de Daniel Vacanti. Después de hacer ambas cosas, y de tomar el examen, creo que tenía elementos en común con PSPO I, PSM II y PAL I, ya que dependía más de la comprensión de los conceptos que de memorizar las reglas de una guía.

Tengo entendido que la intención ha sido mantener la Guía Kanban para los Equipos Scrum lo más ligera posible. Proporciona “reglas del juego” adicionales. Para jugar bien el juego, tendrás que desarrollar tus conocimientos y habilidades en otra parte.

En términos de dificultad, diría que es, con mucho, el nivel de evaluación más difícil que he tomado, y en realidad está más cerca del PSM II; pero (si no recuerdo mal) PSK I tiene un tema mucho más limitado que PSM II. De todos los exámenes que tomé, PSM II es el único en el que siento que se necesitaba más preparación.

Mi consejo final

¡Prepárate bien y buena suerte con estos consejos para preparar el Professional Scrum with Kanban y luego superarlo!

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