Como aplicar el Delegation Poker para mentorizar un nuevo Scrum Master

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Como aplicar el Delegation Poker para mentorizar un nuevo Scrum Master

Ejercicio de Delegation Poker

Management 3.0 actualmente cuenta con más de 400 facilitadores en todo el mundo.

Nuestros facilitadores realizan talleres y dan vida a las prácticas de Management 3.0.

Hoy compartiremos experiencias con el popular ejercicio del Delegation Poker para como aplicar el Delegation Poker para mentorizar un nuevo Scrum Master

Mis motivadores intrínsecos

Estuve estudiando las teorías y prácticas de Management 3.0 durante dos años, junto con agile, lean y como trabajan las startups entre otras cosas.

Durante estos estudios descubrí el juego Delegation Poker y lo poderoso que es en combinación con el tablero de delegación.

En 2018 decidí aplicar estas teorías a mi trabajo diario con mis equipos para probar algo diferente.

El trabajo que hago con los equipos se basa en las personas y el crecimiento.

Me encanta guiar a otros y aprender al mismo tiempo. Cuando leí sobre Delegation Poker, me di cuenta de que podía usarlo para ayudarme con la tutoría.

Entonces decidí aplicarlo con varias personas. Uno es mi compañero de trabajo, digamos el guardián de las prácticas ágiles, un Scrum Master y el otro soy yo.

¿Cómo funciona la Delegación?

Ponemos los siete niveles de delegación horizontalmente en un tablero.

En la columna vertical enumeramos grupos de tareas y responsabilidades que el tutor ágil necesitaba.

Con una baraja de Delegation Poker por participante en nuestras manos, jugamos el juego para decidir cómo compartir estas responsabilidades entre nosotros.

Cómo nos acercamos a la Delegación

Elija un grupo de tareas en el eje vertical

Cada miembro elige un nivel de delegación pero no se lo revelamos a los otros participantes

Luego nos mostramos nuestras cartas al mismo tiempo

A veces teníamos opiniones diferentes sobre que carta mostrar

Cuando esto suceda, lo discutiremos e intentaremos llegar a un consenso y repetir el paso dos

Hicimos esto para cada elemento del eje vertical

A lo largo de los días, tuvimos revisiones semanales para hacer planes de acción basados ​​en el grupo de tareas para las que queríamos mejorar el nivel de delegación.

Nos dimos cuenta de que algunas tareas necesitaban más tiempo y que tomarían pequeños pasos para avanzar con éxito con el proceso de mentoría.

¿Has probado el póker de delegación en combinación con el tablero?

¡Comparte tus experiencias con nosotros!

Si tiene curiosidad por aprender como aplicar el Delegation Poker para mentorizar un nuevo Scrum Master o profundizar en las prácticas de Management 3.0, como el Delegation Poker, reserve su taller ahora contactando aquí.

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