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Como actuar cuando Agile no funciona

Desde principios de la década de 2000, Agile ha ganado popularidad y se ha convertido en el enfoque de referencia para la gestión muchas organizaciones de todos los tamaños y orígenes.

Sin olvidar de que Agile comenzó en el desarrollo de software, rápidamente encontró su camino hacia otras industrias.

Te hago notar que Agile se ha consolidado en proyectos que no son de software muestra que brinda muchos beneficios y resultados. 

Se está utilizando con éxito en toda la organización, incluidos recursos humanos, marketing, finanzas y administración general.

Las organizaciones prosperan en un entorno de trabajo Agile y distinguen los muchos beneficios de la implementación Agile.

Los equipos brindan mejores resultados más rápido y son capaces de ser autosuficientes y autogestionables.

Esto requiere menos supervisión desde middle management y management. 

Una buena relación con management hace ver cuando Agile no funciona.

Sin embargo, por mucho que se lo elogie, Agile se enfrenta a muchas críticas y, no obstante, por razones válidas Agile no es una solución que solucione todos los problemas de tu organización. 

Pero dejadme comentar que Agile no será adecuado para todas las organizaciones e incluso industrias. Hay matices y problemas que surgen al implementar el enfoque.

Factores como la cultura y la composición de la empresa, las especificidades de la industria o la eficiencia de la gestión pueden requerir diferentes soluciones, ya sea apegarse al enfoque tradicional en cascada o idear algo completamente nuevo.

Según el último informe “State of Agile 2021”, los desafíos y problemas más comunes al adoptar y escalar Agile se muestran en el gráfico.

Cómo resolver estos desafios

Se debe comprender y reconocer las circunstancias en las que apegarse al enfoque Agile no es factible para la empresa.

No todo el mundo puede ser ágil. No todo el mundo tiene que ser ágil.

Sin embargo, hay formas de introducir cambios positivos en la organización para ponerla en camino de volverse verdaderamente ágil.

Invertir en capacitación

Una parte importante de tu viaje debe ser la construcción de una cultura en torno a la agilidad, que comienza con la capacitación y el conocimiento.

Considere invertir en capacitaciones o invitar a agile coaches y consultores expertos para que lo ayuden en su camino es una buena solución. 

Tener una persona externa que te ayude a configurar los procesos y consolidar las prácticas es bueno porque puedes ver su cultura y rutinas establecidas con un ojo imparcial.

Implementar Agile en diferentes niveles organizacionales

Como se mencionó anteriormente, la participación del equipo de gestión Agile es valiosa para la cooperación exitosa del equipo de desarrollo con el cliente.

El enfoque Agile puede implementarse para ver qué tan bien está funcionando para la organización y si hay algún beneficio en proceder con una transformación Agile drástica para la totalidad. 

La organización comienza a ver muchos más beneficios una vez que todos se involucran en Agile.

Esto también incluye el liderazgo, ya que establecen el estándar para toda la organización. 

La estrecha cooperación y la verdadera dedicación es lo que hace que funcione. 

Además se trabajar en consolidar la transparencia y la confianza.

No hay tiempo ni lugar para jugar con jerarquías estrictas, cómo más plana sea la organización mejor puede darse el cambio a Agile.

Consolidamos los conceptos básicos ágiles y los fundamentos

Una buena idea sería recordar dónde empezó todo. El Manifiesto Ágil define claramente los valores y principios que hacen que una organización sea Agile.

Si te consideras Agile pero no te apegas a lo básico, sino que optas por elegir lo que implementarás o no, es posible que se esté perdiendo una parte esencial del proceso. 

Veo muchas organizaciones adaptando a su manera la manera de trabajar en lugar de abrazar la agilidad. 

Eso díficilmente se consolidará porqué los propios hábitos harán desaparecer las mejoras.

Para recordar, los cuatro valores definidos en el manifiesto son los siguientes:

  •  Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
  •  Software de trabajo sobre documentación completa.
  • Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato.
  • Responde al cambio sobre el siguiente plan.

Experimenta con los principios y los valores

Aunque se recomienda encarecidamente seguir los valores y principios ágiles en tu viaje de transformación, no es necesario ser rígido al respecto. 

Sepa lo que funciona para su equipo y tu organización en particular. Estos principios y valor te guían en el camino.

Tu conoces tu negocio e industria desde adentro, conoces tys antecedentes y todos los entresijos. 

Aprovecha tu propia experiencia y conocimientos expertos para aprovechar al máximo todo esto para tu transformación digital. 

Puedes considerar combinar Agile con otro marco, como Scrum o la metodología Kanban, y crear una solución híbrida que funcione mejor para su caso específico.

Pero cuando hagas esto, siempre y cuando hayas desarrollado y consolidado unos buenos hábitos y una buena cultura en la organización.

Conclusión

Entonces, la pregunta candente es, ¿Agile realmente funciona? ¿Vale la pena el esfuerzo?

Bueno, como con todas las cosas, depende. 

Cada instancia puede ser diferente. 

Por eso, hacer que las personas que promueven Agile enfrenten dificultades y obstáculos en su viaje de transformación Agile. 

Déjame insistir en el viaje que significa implementar Agile en una organización.

Sin embargo, a lo largo de los años, los expertos han simplificado los procesos y han definido las formas en que se pueden disminuir los problemas mencionados anteriormente y disminuir o erradicar por completo los posibles resultados negativos.

La conclusión es que Agile no es una solución milagrosa para todos tus problemas. 

Sin embargo, con una implementación adecuada y la participación de una sólida base de expertos, la introducción de Agile puede convertirse en el punto de inflexión para su negocio y ahí puedes ver cuando Agile no funciona y cuando si funciona.

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