Por una organización sin silos ni divisiones
La regla de una organización sin silos es un concepto importante que debe considerarse y adoptarse en cualquier estructura organizativa. Esta política fomenta la colaboración entre departamentos o equipos, rompiendo […]
Porqué la manera de trabajar es importante para tus clientes
La manera de trabajar es lo en que una empresa puede tener un impacto significativo en la satisfacción del cliente y en el éxito de sus entregables. Aquí te describo […]
Descubrimiento de producto con Lean Startup
El descubrimiento de productos es el proceso de investigar, probar y validar ideas para nuevos productos o características usando Lean Startup. Para garantizar que se satisfagan las necesidades de negocio […]
¿La inteligencia artificial va a reemplazar a los agile coaches?
Desde siempre el ser humano ha tenido miedo de sus propias creaciones como la inteligencia artificial. Las máquinas siempre han vitaminado el esfuerzo humano hasta el punto de hacerlos prescindibles […]
Un Product Owner no es un Project Manager
Seguro que si trabajas en la empresa privada habrás oído hablar del Project Manager e incluso puede que en tu lugar de trabajo contéis con uno de ellos. También me […]
Como actuar cuando Agile no funciona
Desde principios de la década de 2000, Agile ha ganado popularidad y se ha convertido en el enfoque de referencia para la gestión muchas organizaciones de todos los tamaños y […]
Cómo Devops y Scrum se complementan
Otra gran pregunta recurrente, ¿Devops y Scrum? ¿Por qué tenemos que hacer DevOps si hacemos Scrum?. Son 2 cosas complementarias, porqué están muy alineadas en las maneras de pensar. DevOps […]
¿Cómo construyo un equipo multifuncional?
Muchas veces me preguntan lo siguiente: ¿Qué es un equipo multifuncional? ¿Qué es un equipo multidisciplinar? La respuesta es que un equipo multifuncional es un grupo de personas con una […]
Infinitas razones para que no uses historias de usuario en tu equipo
En una iniciativa reciente en la que colaboré como Agile Coach, insistí en no plagar el Product Backlog solo con historias de usuario. ¿Por qué hice eso? Al final y […]
Cuando usar Agile y cuando no
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no. También por lo que vemos, hay mucha organización […]