El misterio del «outcome» perdido en la agilidad de negocio
En el vasto y a menudo enigmático mundo de la agilidad de negocio, hay un término que ha desconcertado a muchos, confundido a algunos y dejado perplejos a otros. Es […]
¿Agile es una herramienta para la microgestión?
En el mundo del desarrollo de software, la microgestión o el micro-management siempre han estado a la orden del día. Además, pocas metodologías han generado tanto debate y controversia como […]
Sorteando obstáculos en las transformaciones ágiles
Las transformaciones ágiles han ganado una popularidad significativa en las organizaciones que buscan mejorar sus procesos de desarrollo y su navegación en la incertidumbre. Sin embargo, a pesar de su […]
Hablemos de agilidad de negocio
La agilidad de negocio es un concepto que se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse y responder rápidamente a los cambios en su entorno, tanto internos como […]
Errores esperables en la transformación de tu organización
La transformación de tu organización es una cosa única e irrepetible. La transición a metodologías ágiles en una organización siempre es un proceso complejo y desafiante. A continuación, te presento […]
Tendencias en agilidad para el 2024
Para iniciar el año, he tirado de tópicos y voy a hablar de tendencias en agilidad para el 2024. En el panorama en constante evolución de la manera en que […]
¿Por qué están despidiendo Scrum Masters y Agile Coaches?
En tiempos recientes, ha habido un notable cambio en el panorama empresarial a medida que las organizaciones están despidiendo Scrum Masters y Agile Coaches. Esos roles que alguna vez desempeñaron […]
Más sensación de control y menos agile
Esta semana me ha llegado un articulo de Volvo Cars dónde se trataba el concepto de más control y menos agile en la gestión de la organización. Volvo Cars, la […]
Agile desafía la falsa ilusión de control
Llevo unos días dando vueltas a cómo Agile desafía la falsa ilusión de control de los managers intermedios en las organizaciones modernas. En las organizaciones tradicionales, los managers intermedios juegan […]
La industrialización del rol del Scrum Master
El rol del Scrum Master ha evolucionado significativamente desde su creación. En sus inicios, el Scrum Master era visto como un facilitador del proceso Scrum, la persona encargada de garantizar […]