3 consejos para usar herramientas en agilidad de negocio
En mis sesiones de capacitación y coaching profesional con equipos, a menudo me preguntan sobre las herramientas en agilidad, tanto de gestión del Product Backlog y además como usarlas. Ahora […]
Por qué Scrum es maravilloso para los gerentes de proyectos
Soy gerente de proyectos. ¿Cuál es mi papel ahora que nos mudamos a Scrum? «. Ahí están los gerentes de proyectos y su mentalidad de proyecto y no de producto. […]
Pregunta el cómo para aclarar el propósito
Durante el transcurso de un sprint, trabajar para aclarar el propósito es algo fundamental. Por otra parte, los miembros del equipo discuten sobre cómo se debe implementar una funcionalidad, esas […]
¿Vale la pena convertirse en Scrum Master?
En marzo de 2021, estaba conversando con un CTO de una empresa basada en Barcelona. La conversación iba encaminada en si valia la pena convertirse en Scrum Master. La conversación se […]
Cómo hacer lo correcto aunque sea díficil
Recientemente conocí a un CTO via Twitter que hizo lo correcto aunque sea díficil desde su posición. Entró al trabajo un día muy cargado y envió un correo electrónico: “Hoy, […]
Trabajando en mí mismo para servir mejor a los demás
Recientemente, estoy trabajando en mí mismo para servir mejor a los demás así que decidí empezar a andar en el mundo del coaching profesional. Des de que empezó la pandemia […]
Cómo ayudar a un product owner con las siguientes herramientas
Llevo mucho tiempo ayudando a un product owner y me he encontrado similitudes con otras situaciones de ayuda y acompañamiento a otras personas que han estado en el mismo rol. […]
Dejemos de comparar Agile con waterfall idealizado
Seamos claros sobre esto desde el principio: Agile perderá cada vez en comparación con un proceso de cascada idealizado, un waterfall de libro. Siempre que se compara Agile con waterfall, […]
En lugar de volver a la «vieja normalidad», ¿Por qué no creamos algo mejor?
Llevamos un año increíble, bueno algo más, unos 18 meses. La «vieja normalidad» de marzo del 2020. En lugar de volver a la «vieja normalidad», ¿Por qué no creamos algo […]
Metas, métricas y empirismo usando gestión basada en evidencias
He sido un defensor del marco de gestión basada en evidencias (Evidence Based Management, EBM) de Scrum.org durante algunos años. Por fin llegó el momento de la gestión basada en […]