El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo
El Manifiesto Ágil aún es relevante para proyectos de precio fijo No me canso de recordar un mis capacitaciones y consultorias que el Manifiesto Ágil aun sigue siendo relevante y […]
¿Son los proyectos a precio fijo realmente Agile?
Es tentador imaginar un mundo en el que todos los proyectos a precio fijo se inicien sin plazos y continúen hasta que las partes interesadas decidan que se ha entregado […]
Agile no es Scrum
Siempre remarco que Agile no es Scrum. Me llegan consultas con respecto cuánto es diferente Agile de Scrum. Normalmente usamos este término de la misma manera y juntos. A veces, […]
Quien experimenta más rápido gana
Es fácil pensar que los productos ganadores han ganado porque son los primeros de su tipo en el mercado pero en realidad es quien experimenta más rápido gana. Y por […]
¿Cómo puedo hacer un presupuesto en Agile?
La mayoría de las organizaciones de hoy en día quieren hacer un presupuesto en Agile. Básicamente porqué se enfocan en brindar calidad y obtener la satisfacción del cliente, y eso […]
Maneras para construir seguridad
Una de las preguntas más me hacen ya sea en consultoria como en formación es que maneras para construir seguridad en el lugar de trabajo existen. Voy a cubrir varias […]
Cómo seguir luchando por la transparencia
Un número cada vez mayor de organizaciones se esfuerza por lograr e implementar la agilidad y si vale la pena seguir luchando por la transparencia. Estas organizaciones pretenden progresar con […]
3 consejos para usar herramientas en agilidad de negocio
En mis sesiones de capacitación y coaching profesional con equipos, a menudo me preguntan sobre las herramientas en agilidad, tanto de gestión del Product Backlog y además como usarlas. Ahora […]
Por qué Scrum es maravilloso para los gerentes de proyectos
Soy gerente de proyectos. ¿Cuál es mi papel ahora que nos mudamos a Scrum? «. Ahí están los gerentes de proyectos y su mentalidad de proyecto y no de producto. […]
Pregunta el cómo para aclarar el propósito
Durante el transcurso de un sprint, trabajar para aclarar el propósito es algo fundamental. Por otra parte, los miembros del equipo discuten sobre cómo se debe implementar una funcionalidad, esas […]