¿Por qué los coaches de vida se hacen pasar por agile coaches?
Hacerse pasar por agile coaches, no es raro en las personas que hagan la transición de una profesión a otra, o que las personas desempeñen múltiples roles simultáneamente. Esto también […]
Mejora relación con tus stakeholders
Siempre me preguntan sobre como mejora la relación con tus stakeholders si se eleva la colaboración y mi respuesta la quiero plasmar en este post. Un stakeholder es cualquier individuo, […]
Tus errores más comunes en Agile
Si eres un profesional de agilidad, entonces sabrás que cuáles son muchos los errores comunes en Agile asociados con este enfoque. Esto se debe a la naturaleza dinámica y cambiante […]
Por una organización sin silos ni divisiones
La regla de una organización sin silos es un concepto importante que debe considerarse y adoptarse en cualquier estructura organizativa. Esta política fomenta la colaboración entre departamentos o equipos, rompiendo […]
¿El Product Owner y el Scrum Master deben pelearse siempre?
Hoy me ha venido a la cabeza una idea de la que he estado conversando últimamente: ¿Se supone que el Producto Owner y el Scrum Master deben estar en una […]
Los desafíos del Scrum Master
Los desafíos del Scrum Master pueden enfrentarse en tu trabajo diario. Algunos de estos desafíos del Scrum Master comunes que te enfrentas como Scrum Master incluyen cosas como las que […]
Ese clásico del ‘Agile is dead’
Ágil está muerto. Agile is dead. La de veces que he escuchado eso. Según algunos Agile ya estaba muerto en 2001. Ese es el titular que hemos estado escuchando durante […]
Porqué la manera de trabajar es importante para tus clientes
La manera de trabajar es lo en que una empresa puede tener un impacto significativo en la satisfacción del cliente y en el éxito de sus entregables. Aquí te describo […]
Descubrimiento de producto con Lean Startup
El descubrimiento de productos es el proceso de investigar, probar y validar ideas para nuevos productos o características usando Lean Startup. Para garantizar que se satisfagan las necesidades de negocio […]
Porqué no te recomendamos usar story points ni velocity
En cada interacción que tengo con un equipo ágil, siempre sale la conversación de la velocity y los story points. Siempre siempre siempre, no falla nunca. Y siempre, eso en […]