Consultoría de Agile Coaching - Agile611

Consultoría de Agile Coaching

¿Cómo es nuestra consultoría de Agile Coaching?

Nuestra consultoria de agile coaching se basa en crear un espacio de aprendizaje seguro y significativo.

Nuestro fin es saber donde acompañaremos a los equipos en la amplificación de sus habilidades productivas y profesionales.

Abordaremos desde la práctica el desarrollo de competencias centradas en la cadena de valor de vuestro contexto laboral.

¿Qué motivación hay detrás del Agile Coaching?

Bien sea que se esté iniciando o ya se tiene tiempo en procesos de transformación  rganizacional.

Muchas son las interrogantes que se pueden tener en  relación al abordaje de los cambios.

Algunas de las preguntas tanto a nivel profesional como personal son:

  • ¿Cómo puedo desarrollar mis habilidades de liderazgo en entornos adaptativos?
  • ¿Qué competencias necesito potenciar?
  • ¿Cómo promuevo la madurez de los equipos para el momento en que se encuentra la organización?

¿Qué Agile Coaching proporcionamos?

Creamos un entorno guiado de aprendizaje, formado por entrenadores experimentados que facilitan a las personas y a sus equipos el aprendizaje de nuevas y más efectivas formas de trabajar.

Además, las formas nuevas de trabajar hacen foco en:

  • alta colaboración
  • desarrollo de habilidades
  • capacidades de experimentación responsable

Traemos un foro continuo donde los participantes experimentan los valores, conductas y comportamientos necesarios para la cultura de agilidad.

Ese deseo lo aterrizamos de manera deseada en la organización en torno a la innovación en balance con la excelencia operativa. 

¿Cómo se estructura nuestro programa de consultoría de Agile Coaching?

Agile Coaching Dojo se estructura en cuatro (4) procesos principales:

  1. Observación y acompañamiento: Facilitamos prácticas y conversaciones donde aprendemos en que consisten conceptos como:
    • estructura de coherencia (lenguaje, emoción y cuerpo)
    • el observador​, presencia y escucha activa, emociones y estados emocionales​
    • modalidades del habla (proponer e indagar​)
    • actos lingüísticos (declaraciones, afirmaciones, juicios)
  2. Ejecución de role-play: Apoyamos a los equipos en la interpretación de varias situaciones reales de equipo, practicando comportamientos problemáticos.
    • Hablaremos de lo que vimos, escuchamos y observamos
    • Cuáles fueron formas efectivas de guiar al grupo (o ineficaces)
    • Otras ideas para manejar lo que surgió durante la situación.
  3. Practicamos la enseñanza desde lo empírico: Usamos técnicas especializadas para procesos como “Training from the back of the room” y “Liberating Structures”, de manera que los participantes son los protagonistas del proceso.
    • De esta manera además, promovemos la sincronización de los aprendizajes y su implementación dentro de las estructuras organizacionales de forma cohesionada.
  4. Reflexionamos sobre los resultados:
    • ¿Cómo abordar los impedimentos?
    • ¿Cuándo pasar de un rol de enseñanza a un rol de socio cuando los equipos adoptan nuevas habilidades
Nuestro ciclo de trabajo

¿Cómo te proporcionamos coaching y acompañamiento para la agilidad de negocio?

Creamos un entorno para una transformación dinámica a través de la que las personas en las organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus formas.

Básicamente, esas formas son las de enfrentar y resolver y acompañar a sus compañeros de equipo. 

Se presenta como una conversación transformadora que promueve el desarrollo integral de las personas para una interacción y gestión profesional provechosa.

Evolución de nuestro proceso de Agile Coaching

¿Qué experimentarán y aprenderán las personas de la organización?

Como conclusión, las personas que se vean acompañadas por nuestra consultoría de Agile Coaching experimentarán y aprenderán lo siguiente:

  • Saber qué es un facilitador ágil y cómo desempeña este papel con sus equiposincluso cuando están en remoto
  • Desarrollar una mentalidad de facilitación eficaz, como la autoconciencia, la autogestión y la neutralidad
  • Identificar cómo fomentar una sensación de seguridad para que todos se sientan escuchados
  • Mostrar cómo diseñar y presentar reuniones en remoto
  • Facilitar mejores y más significativas conversaciones colaborativas en línea y cara a cara para mejorar una mayor capacidad para dar y recibir feedback
  • Demostrar cómo usar y diseñar técnicas de retrospectivas según el contexto del equipo que permitirán generar confianza y superar los escollos comunes, incluso cuando se encuentre en remoto
  • Diseñar y facilitar reuniones ágiles en una variedad de contextos y para diversos niveles de madurez del equipo, pensando tanto en remoto como en presencial
  • Comprender la mentalidad y principios de la entrega continua
  • Explicar cómo facilitar las sesiones de colaboración en la sala y en línea con un alcance de decisión claro y cómo hacerlo utilizando herramientas de colaboración remota
  • Crear reuniones ágiles específicas, como retrospectivas, que superen los obstáculos y logren el propósito y los resultados generales
  • Adquirir un nuevas herramientas de facilitación en línea (y en el espacio físico) que le permita facilitar todas las sesiones de su organización para una participación completa
  • Aplicar técnicas para entrenar y comunicarse de manera efectiva
  • Asesorar, enseñar, acompañar y mentorizar a las personas de forma eficaz
  • Poner en marcha equipos ágiles de forma rápida y eficaz
  • Crecer y desarrollar equipos
  • Gestión del cambio y cultura en una organización

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