Simulador test Professional Scrum Product Owner Advanced

¿Cómo puede el Product Owner maximizar el valor entregado por el equipo Scrum?

Dejar que el equipo decida qué construir

Ordenando el Product Backlog por urgencia

Fijando fechas de entrega estrictas

Priorizando ítems de alto valor y facilitando la comprensión de los objetivos del producto

El Product Owner nota que el equipo está trabajando en ítems de bajo valor por falta de claridad de prioridades. ¿Qué debe hacer?

Solicitar al Scrum Master que intervenga

Eliminar los ítems de bajo valor sin explicación

Revisar y comunicar claramente las prioridades del Product Backlog

Dejar que el equipo continúe

El Product Owner recibe retroalimentación contradictoria de diferentes stakeholders. ¿Cuál es el mejor enfoque?

Ignorar toda la retroalimentación

Cambiar el Product Backlog constantemente

Facilitar sesiones de alineamiento y tomar decisiones basadas en la visión y objetivos del producto

Satisfacer a los stakeholders más influyentes

¿Cómo puede el Product Owner medir el éxito del producto?

Por la cantidad de bugs reportados

Solo por el número de funcionalidades desarrolladas

Usando métricas de negocio como satisfacción del cliente, uso del producto y retorno de inversión

Por la satisfacción del equipo

¿Cómo puede el Product Owner colaborar con el Scrum Master para mejorar el proceso Scrum?

Asumiendo las responsabilidades del Scrum Master

Trabajando juntos para facilitar la comunicación, priorización y resolución de impedimentos

Delegando todo al equipo de desarrollo

Ignorando su rol

¿Cuál es el rol del Product Owner en la gestión de riesgos del producto?

Dejar que el equipo de desarrollo gestione los riesgos

Ignorar los riesgos

Identificar, comunicar y priorizar riesgos en el Product Backlog

Transferir la responsabilidad al Scrum Master

¿Cuál es el papel del Product Owner en la Sprint Review?

Dirigir la reunión

Evaluar el desempeño individual

Solo escuchar

Presentar el estado del Product Backlog, recibir feedback y ajustar la estrategia del producto

El Product Owner detecta que el equipo de desarrollo no entiende claramente los criterios de aceptación de los ítems. ¿Qué debe hacer?

Dejar que el equipo los interprete

Facilitar sesiones de refinamiento y clarificar los criterios de aceptación

Solicitar al Scrum Master que los defina

Ignorar el problema

Un stakeholder insiste en incluir una funcionalidad que no está alineada con la visión del producto. ¿Qué debe hacer el Product Owner?

Explicar la visión y negociar el alineamiento con los objetivos del producto

Ignorar la petición

Incluirla para satisfacer al stakeholder

Transferir la decisión al Scrum Master

¿En qué situaciones debería el Product Owner actualizar la visión del producto?

Al final de cada Sprint

Nunca

Solo cuando el equipo lo solicite

Cuando cambian las necesidades del mercado, los objetivos del negocio o la estrategia de la organización

¿Cuál es la mejor manera de asegurar que el Product Backlog refleje el valor más alto para el negocio?

Colaborar con stakeholders y el equipo para priorizar por valor de negocio y necesidades del usuario

Ordenarlo únicamente por complejidad técnica

Dejar que el equipo de desarrollo lo ordene

Priorizar por fecha de creación

¿Qué debe hacer el Product Owner si el producto no está generando el valor esperado?

Culpar al equipo de desarrollo

Aumentar la cantidad de funcionalidades

Analizar métricas, obtener feedback y ajustar la estrategia del producto

Ignorar los resultados

¿Cuál es la mejor forma de validar que se está entregando valor con cada incremento?

Medir únicamente la velocidad del equipo

Obtener feedback frecuente de usuarios y stakeholders sobre el incremento entregado

Evaluar el esfuerzo invertido

Revisar el número de historias completadas

¿Cómo puede el Product Owner fomentar la transparencia en la gestión del Product Backlog?

Manteniendo el Product Backlog privado

Compartiendo el Product Backlog y los criterios de priorización con el equipo y stakeholders

Ocultando los cambios realizados

Solo mostrando los ítems completados

Un stakeholder solicita cambios frecuentes en la dirección del producto. ¿Cómo debe manejarlo el Product Owner?

Ignorar los cambios

Delegar la decisión al equipo de desarrollo

Cambiar la dirección cada vez que lo pidan

Evaluar el impacto y negociar prioridades, manteniendo la visión y el objetivo del producto

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