Simulador test Professional Scrum Master II

El Product Owner y el equipo de desarrollo tienen interpretaciones diferentes sobre la Definition of Done, lo que genera entregas inconsistentes. ¿Cómo puede el Scrum Master facilitar la alineación y evitar futuros problemas?

El Product Owner insiste en priorizar el Product Backlog únicamente por valor financiero, ignorando aspectos técnicos y de calidad. ¿Cómo puede el Scrum Master influir y educar sobre una priorización más equilibrada?

Un stakeholder clave quiere que el equipo Scrum trabaje horas extras para cumplir con una entrega urgente, ignorando la sostenibilidad del ritmo de trabajo. ¿Cómo puede el Scrum Master defender los valores de Scrum y negociar con los stakeholders?

La organización quiere medir el éxito de Scrum únicamente con métricas de velocidad y número de historias completadas. ¿Qué riesgos existen y cómo puede el Scrum Master guiar hacia métricas más útiles y alineadas con los valores ágiles?

El equipo de desarrollo quiere experimentar con nuevas tecnologías que podrían retrasar la entrega a corto plazo, pero potencialmente mejorar el producto a largo plazo. ¿Cómo puede el Scrum Master facilitar la toma de decisiones y el aprendizaje organizacional en este contexto?

El equipo Scrum está formado por miembros de diferentes culturas y países, lo que genera conflictos de comunicación y expectativas. ¿Qué técnicas avanzadas de facilitación y coaching puede emplear el Scrum Master para crear cohesión?

La organización está migrando de proyectos tradicionales en cascada a Scrum, pero los equipos siguen manteniendo documentación y aprobaciones formales en exceso. ¿Qué pasos puede tomar el Scrum Master para guiar una transición efectiva hacia Scrum?

Durante la Sprint Planning, el Product Owner quiere comprometer al equipo con más trabajo del que ellos consideran posible. ¿Qué debe hacer el Scrum Master para proteger la capacidad de autoorganización y el compromiso real del equipo?

El equipo de desarrollo está constantemente incumpliendo el Sprint Goal porque el Product Owner agrega trabajo nuevo durante el Sprint. ¿Qué acciones puede tomar el Scrum Master para abordar esta situación?

La dirección de la empresa solicita al Scrum Master informes detallados sobre el desempeño individual de cada miembro del equipo. ¿Cómo puede el Scrum Master responder a esta petición sin comprometer los valores de Scrum?

El equipo Scrum está trabajando en varios productos a la vez y tiene dificultades para mantener el enfoque y la calidad. ¿Qué estrategias avanzadas puede usar el Scrum Master para ayudar al equipo y a la organización a mejorar la situación?

En una organización tradicional, los gerentes quieren asistir y dirigir el Sprint Retrospective. ¿Cómo debería actuar el Scrum Master y qué argumentos podría usar para proteger la autoorganización del equipo?

El equipo Scrum está trabajando bien, pero el Product Owner no asiste regularmente a los eventos Scrum y responde tarde a las preguntas sobre el Product Backlog. ¿Cómo puede el Scrum Master abordar la falta de compromiso y sus consecuencias?

Durante la Sprint Review, los stakeholders critican duramente al equipo por no haber entregado todas las funcionalidades prometidas, generando tensión. ¿Qué puede hacer el Scrum Master antes, durante y después de la reunión para manejar la situación y fomentar la mejora continua?

El equipo Scrum utiliza herramientas digitales para colaborar, pero la falta de interacción personal está afectando la confianza y la comunicación. ¿Qué puede hacer el Scrum Master para mejorar la dinámica del equipo remoto?