Puede que estes pensando tu estrategia en agilidad escalada como organización.
Puede ya hayas dado ya tus primeros pasos en el desarrollo ágil.
Ya estás maduro, pero no tienes claro cual seria tu estrategia en agilidad escalada
Estás en ese punto que has realizado un piloto con un solo equipo y quieras aprovechar las ventajas para más equipos.
Pero piensa que no es un proceso lineal, que navegas la incertidumbre y no va a ser fácil.
Ya te has encontrado con algunas barreras que te impiden obtener todos los beneficios.
Sea cual sea su situación, ha oído hablar de los marcos ágiles escalados y se pregunta si merece la pena invertir en uno de ellos para pasar al siguiente nivel.
¿Qué significa adoptar la agilidad escalada?
La idea de adoptar la agilidad escalada es adaptarse y seguir siendo competitivo respondiendo rápida y adecuadamente a las necesidades de los clientes.
Además si podemos ir añadiendo toques encantadores para que los clientes vuelvan a por más, pues seria fantástico.
En términos prácticos, significa extender el trabajo ágil a todos los equipos, a todos los niveles y en todos los departamentos, incluida la alta dirección, y reducir la coordinación y el control al mínimo.
Las principales herramientas siguen siendo los valores y principios de la agilidad y para ello te recuerdo que son los equipos autónomos, la alineación de valores y objetivos, y la responsabilidad y transparencia a todos los niveles, tanto hacia arriba como hacia abajo de lo que queda de una estructura jerárquica original.
Evidentemente, te enfrentarás a problemas diferentes al extender la agilidad a uno o varios equipos dentro del mismo departamento, que al dar el salto a departamentos más allá de la ingeniería de software o la informática (donde te recuerdo que se originó la agilidad).
La variedad de marcos ágiles a escala, la estructura y las prácticas que defienden, y los problemas específicos que abordan, varían.
El más adecuado para ti depende de la fase en la que te encuentres en tu viaje ágil y de si lo que un marco está diseñado para lograr se ajusta a tus aspiraciones de escalar ágilmente y, finalmente, convertirte en una empresa ágil.
Ahora, esto es importante, hay mucho más que hacer que adoptar un marco.
Déjame decirte que adoptar un marco puede no ser la solución, porqué cada organización es especial y tiene que estar pensando en su propia agilidad escalada.
¿Cuáles son los verdaderos retos de la agilidad escalada?
Un marco de trabajo le ayuda a evitar reinventar la rueda en lo que respecta a la estructura, los procesos y los principios que debe seguir para convertirse en ágil. Eso es bueno.
Pero los verdaderos retos de una transición ágil están en un nivel completamente diferente.
Tienen que ver con la mentalidad y la cultura que se necesita para ser verdaderamente ágil y no hacer la agilidad de negocio.
Eso pasa por soltar (gran parte de) el control y confiar en que todo el mundo quiere dar lo mejor de sí mismo.
En otras palabras se puede empezar con:
- Descentralizar las decisiones
- Crear transparencia y alineación en torno a los objetivos estratégicos y la forma de organizar el trabajo
- Encontrar un equilibrio entre los equipos autónomos y las dependencias entre equipos
- Cambiar prácticamente todo en la forma de organizar el trabajo
- Entregando antes y perfeccionando los productos “in the wild”
- Colaborar en toda su empresa y con sus clientes
- Actualizar, sustituir e integrar sus sistemas de información para permitir un flujo de información transparente en toda la empresa
Probablemente esto suene desalentador y no voy a restarle importancia a la tarea y sin embargo, diré que es totalmente posible.
Con formación, práctica, voluntad de fracasar (centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren) y un poco de paciencia, podemos hacer que funcione y se disfrute de una empresa ágil orientada a las personas y a los clientes y de la ventaja competitiva que conlleva.
Mi Conclusión
Como ves no me he metido a hablar de marcos sino que me he metido a defender los fundamentos.
De hecho cada marco dice que lo primero que tienes que hacer es no escalar.
Tu estrategia en agilidad escalada debe ser la estrategia de tu organización y la tuya.
Cosa que parece una paradoja pero se tiene que empezar con buenos fundamentos porqué sino la estructura del escalado caerá.
